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如何“管理”自己的上司

发布 : 李保胜 | 分类 : 管理资料 | 评论 : 0人 | 浏览 : 26次

所谓“管理你的上司”指的是为了给自己、上司和整个公司都争取最好的结果而有意识地与上级合作.  在传统(chuántǒng)的自上而下式的组织结构中,人们往往只注重对下属的管理,而忽视了对上司的“管理”。最近的研究(research)表明,高效的经理人不仅花时间和精力来管理同下属的关系,而且在管理同上司的关系上也是不遗余力。本文中所说的“管理你的上司”,指的是为了给自己、上司和整个公司都争取最好的结果而有意识地与上级合作。  在企业中,对上司、下属关系误读的现象并不鲜见。一方面,有些经理人觉得上司没必要依赖自己,或者自己不怎么要依赖上司,而没有意识到双方都需要相互协助与合作才能出色地完成各自的工作。而另一方面,更多的经理人想当然地认定上司会神奇般地知道下属需要什么样的信息或帮助,而且上司也会

管理成功案例之陈平治国安邦

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治国需要治国的管理人才,治企需要治企业(Enterprise)的管理人才。但是中国几千年的儒家奴化教育,使社会(society)文化偏重于用奴才,对人才是敬而远之。  我们在说一个人有治国安邦的才能时,会讲他相当于汉朝的张良、陈平。管理人们把研究管理活动所形成的管理基本原理和方法,统称为管理学。作为一种知识体系,管理学是管理思想、管理原理、管理技能和方法的综合。随着管理实践的发展,管理学不断充实其内容,成为指导人们开展各种管理活动,有效达到管理目的的指南。今天讲的陈平到底是何许人也他有什么样的本事,能让后世代代夸奖与赞美?虽然时代在发展,社会(society)在进步,但是人才总是各种组织的核心(core)部分。也是在生存与发展进程中发挥起关键(解释:比喻事物的重要组成部分)性的网站内容。  

企业管理应从员工沟通开始

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作为企业(Enterprise)的领导者,我们要做的就是要尽量避免将“精明”员工放到重要岗位上“误国误民”..     对于企业管理,我们都深知其重要性。无论是外部的经营管理,还是内部的管理等,都直接与参与其中的各个员工息息相关。而企业管理是否有效,也直接关乎公司(Company)发展的问题。鉴于此,不断与同行沟通交流和有效借鉴(jièjiàn)就显得特别重要。        一、管理,要理论指导实际  在以往的企业管理工作当中,作为河南医保药业有限公司(Company)的一名管理者,我总是在通过制度化、合适合理的绩效等手段来进行综合管理。管理是指一定组织中的管理者,通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动,使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。是人类各种组织活动中

企业管理要向“方便面”学习

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做企业(Enterprise)就要象方便面一样要具有“快捷”特质、可口的“好味”和优秀的“内涵”!  你企业(Enterprise)的运行简单快捷吗你企业的资源能吸引人才并能发挥人才吗?无论是老板还是管理人员;无论是老员工,还是新员工,他们共同的感受就是“好累”、“好烦”、“好复杂”!你想轻松点吗?  五十年代初期方便面在日本产业化后,他就象一列高速奔驰的列车再也停不下来。管理是指一定组织中的管理者,通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动,使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。不仅在日本形成热潮,在中国,在其他国家也形成消费的热潮。问小孩对方便面的评价,他一定会说“好吃,我都想一袋接一袋地吃”;问大人,他也一定会说“简单,快

管理中绝对经典的18个故事

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一    去过庙的人都知道,一进庙门,首先是弥陀佛,笑脸迎客,而在他的北面,则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前,他们并不在同一个庙里,而是分别掌管不同的庙。    弥乐佛热情快乐,所以来的人非常多,但他什么都不在乎,丢三拉四,没有好好的管理账务,所以依然入不敷出。管理人们把研究管理活动所形成的管理基本原理和方法,统称为管理学。作为一种知识体系,管理学是管理思想、管理原理、管理技能和方法的综合。随着管理实践的发展,管理学不断充实其内容,成为指导人们开展各种管理活动,有效达到管理目的的指南。而韦陀虽然管账是一把好手,但成天阴着个脸,太过严肃,搞得人越来越少,最后香火断绝。    佛祖在查香火的时候发现了这个问题,就将他们俩放在同一个庙里,由弥乐佛负责公关,笑迎八方客,于是香火大旺。管理人们把研

yum源及Apache配置-yum源及Apache安装

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yum源及Apache配置-yum源及Apache安装Apache是世界使用排名第一的Web服务器软件。网络技术关键技术有网络结点、宽带网络系统、资源管理和任务调度工具、应用层的可视化工具。网络结点是网络计算资源的提供者,包括高端服务器、集群系统、MPP系统大型存储设备、数据库等。管理是指在特定的环境条件下,以人为中心通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段,对组织所拥有的人力、物力、财力、信息等资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制,以期高效的达到既定组织目标的过程。资源是相对于人类认识和利用的水平来区分层次的,材料--能源--信息是现实世界三项可供利用的宝贵资源,而整个人类的文明又可根据人类对这三项资源的开发和利用划分层次。它可以运行在几乎所有广泛使用的计算机平台上,由于其跨平

让你一生受益的管理小故事

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忠言不必逆耳,良药不必苦口”,在人际交往中,要学会像螺丝钉一样婉转曲折地表达自己的意见和建议。这样,你的人际关系才可能(maybe)和谐。  管理故事:做别人的尾灯  在一次会议中,我认识了一位年轻有为的企业(Enterprise)家李先生。管理是指一定组织中的管理者,通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动,使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。早听说李先生创业的传奇了,于是我便问起他的创业秘诀是什么。他给我讲了一个故事。  那是五年前,李先生还在一家台资企业(Enterprise)做事。他们的老板不但是个在多国拥有众多公司(Company)的大企业家,同时还是个教授,是学者型商人,既有很好的经济头脑,又有很高的学术成就。李

经济合同管理办法

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经济合同管理办法第一章总则第一条为加强公司合同管理,维护(Maintain)公司合法权益,根据国家合同法,结合公司实际情况(Condition),特制定本办法。第二章管辖范围第二条本办法管辖合同为:  1.购销合同;  2.建设工程承包合同;  3.加工承揽合同;  4.货物运输合同(contract);  5.供水,电,气合同;  6.仓贮合同;  7.财产租赁合同(contract);  8.借款融资(方式:资本、品牌、产品)合同;  9.保险合同;  10.技术(Technology)贸易合同(contract);  11.其他各类经济(Economy)合同。管理是指一定组织中的管理者,通过实施计划、组织、领导、协调、控制等



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