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管理拆分:一次战略逆转

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维亚康姆的拆分实际上也反映出了世界传媒业一个愈发明朗的瘦身趋势。一些分析师指出,在这种网站内容行业,合并产生的协同和规模效应往往被夸大,而强大的节目制作能力才是成功的关键。  维亚康姆CEO雷石东与新闻集团CEO鲁珀特·默多克都有过与死神擦肩而过的经历。默多克患过前列腺癌,雷石东则经受过死里逃生的惊险。26年前,美国波士顿市的考普利大酒店发生大火,当时雷石东正住在酒店的三楼,情急之下他用手抓住窗户,挂在外面。虽然严重烧伤,但雷石东保住了一命。  今天,劫后余生的默多克74岁了还不服老,而比他大8岁的雷石东却不得不开始直面人终有一死的残酷现实。8月4日,雷石东表示明年维亚康姆拆分后他将从CEO的位子上退下,只保留董事长一职。他明白,他不能躺在棺材里离开维亚康姆。他说:“我知道早晚有一天我会离开

知名企业不外传的管理制度文本(4)

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严格资金使用(use)审批(shěnpī)手续(shǒuxù)。管理是指一定组织中的管理者,通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动,使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。会计人员对一切审批手续不完备的资金使用事项,都有权且必须拒绝办理(bànlǐ)。否则按违章论处并对该资金的损失(loss)负连带赔偿责任。  第四节资金、现金、费用管理  第五十九条计划财务部和各财务部要加强对资产、资金(funds)、现金及费用开支的管理,防止(fángzhǐ)损失,杜绝浪费,良好运用,提高效益。管理是指一定组织中的管理者,通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动,使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。是人类

集团子公司股权转让的管理规范

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集团管理子公司(Company)股权转让管理制度(Managementsystem)企业管理制度(ManagementSystems)公司管理制度制度文本第一章 总则第一条      本标准依据集团公司的《重大决策管理制度》、集团公司章程及《公司法》等有关法规制订。第二条      本标准所称子公司(Company)股权转让包括:集团公司转让其持有的子公司股份和其它股东转让其持有的子公司股份两种情况。第二章集团公司转让其持有的子公司股份第三条      集团公司(Company)转让其持有的子公司股权按下列程序(procedure)办理:(一)集团公司(Company)战略(strategy)发展部根据集团战略规划和子公司的发展状况,提出转让集团公司在子公司的部分或

去外企面试五大忌讳

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    到外企求职,很多人或许都有应付古怪面试题的准备,但不少人尽管做面试题很成功还是不明不白地落选了。管理人们把研究管理活动所形成的管理基本原理和方法,统称为管理学。作为一种知识体系,管理学是管理思想、管理原理、管理技能和方法的综合。随着管理实践的发展,管理学不断充实其内容,成为指导人们开展各种管理活动,有效达到管理目的的指南。这是为什么?我们总结了多位外企面试官指出的求职失败者的陋习,希望对你有所帮助。    迟到失约    守时守约在人们的日常生活中已成为起码的礼数,迟到、失约更是外企面试中的大忌。    这不但会表现出求职者没有时间观念和责任(duty)感,更会让面试官觉得你对这份工作(job)没有热忱,从而对你的第一印象大打折扣。    面试官提醒求职者,去面试时

管理者必知的管理故事:留个缺口给别人

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留个缺口给他人,并不说明自己的能力不强。实际上,这是一种管理的智慧,是一种更高层次(highlevel)上带有全局性的圆满。  抉择  一个农民从洪水中救起了他的妻子,他的孩子却被淹死了。管理是指一定组织中的管理者,通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动,使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。  事后,人们议论纷纷。有的说他做得对,因为孩子可以再生一个,妻子却不能死而复活。有的说他做错了,因为妻子可以另娶一个,孩子却不能死而复活。  我听了人们的议论,也感到疑惑难决:如果只能救活一人,究竟应该救妻子呢,还是救孩子  于是我去拜访那个农民,问他当时是怎么想的。  他答道:我什么也没想。洪水袭来,妻子在我身过,我抓住她就往附近

优秀管理者应必备的要素

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一个优秀的企业离不开优秀的管理者,而练成优秀的管理者必须掌握如下要素。  一个人在工作(job)中要积极主动,并尽力为公司或客户提供附加价值。如果抱着应付的工作态度,永远不会成为行业专家,更别说引导其他员工。  为了让工作价值最大程度得以体现,就得讲究工作方法,但那种临渴掘井的工作方法,是绝对不可取的。所有工作,必须对客户有意义,必须向客户提供附加价值——帮助客户提高公司(Company)业绩,使得客户能够成功地进行经营活动。  绝不拖到明天做  我在麦肯锡工作(job)时,从来没把今天要做的事情拖到明天。只要工作没有做完,就绝对不会回家。在工作时,我的头脑里一直有意识地想着客户支付的那笔佣金。这是我年轻时就保持的工作习惯,我也因此成为世界上收入最高的顾问之一。即使在这个号称世界上最了不起的



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