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  一、正直的人格魅力
  在中国目前的企业(Enterprise),职业经理人的人格魅力仍然是影响班子好坏的重要因素,只有职业经理人这个头带好了,才会带出一个好的管理队伍。
  二、准确的判断能力
  能够站在企业(Enterprise)改革(Reformation)与发展的高度,对企业领导班子成员提出的众多议题表明自己新颖(Novel)的思想、建设性的意见或建议,做到超前认准方向、把握好方向,齐头并进,协调健康发展。管理是指一定组织中的管理者,通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动,使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。
  三、成熟、自信和沟通的公关能力
  一位成熟、自信的职业(occupation)经理人应在坚持原则的前提下,把“一班人”紧紧地凝聚在一起。对外要以提高企业知名度和社会影响力为己任,善于(擅长)搞好“上挂、横联、下辐射”的公关网络建设,协调沟通好社会各界关系。
  四、善于处理(processing)危机或突发事件的能力
  职业经理人应在处理(processing)突发事件中最大限度降低负面效应,减少危机对企业正常生产经营的冲击,带领员工奋发图强,走出危机笼罩的阴影。
  五、精通市场经济(Economy)知识(Knowledge)和把握内在规律的运作能力
  建立与市场经济和企业内在规律(rhythmical)相适应的生产(Produce)机制、管理机制以及与生产经营相配套的高质量的员工队伍,这就要求职业经理人必须精通市场经济知识和具备把握内在规律的运作能力。
  六、创新精神与战略远见
  职业经理人的一项重要任务就是审批企业的中长期发展战略和规划。所以职业经理人应具有挑战自我的创新精神,善于集思广益、分析和把握企业发展趋势(trend),擅长策划、谋略和具有战略眼光。
  七、较强的理财能力
  职业(occupation)经理人应具备一定的财务知识,应能看懂反映企业财政状况的各种财务报表和其他指标,严格控制(control)支出,力争把有限的资金用于企业自身发展上。管理是指一定组织中的管理者,通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动,使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。
  八、坚持不断“充电”
  作为职业(occupation)经理人,要做学习培训(作用:知识传递、技能传递、标准传递)的鼓吹者和实践者,只有不断学习、不断提高自己,才能深入和了解当今国内乃至世界上本行业的前沿情况(Condition)和发展趋势,只有这样,才能保持战略(strategy)性的远见卓识和高质量(Mass)的决策水平。管理人们把研究管理活动所形成的管理基本原理和方法,统称为管理学。作为一种知识体系,管理学是管理思想、管理原理、管理技能和方法的综合。随着管理实践的发展,管理学不断充实其内容,成为指导人们开展各种管理活动,有效达到管理目的的指南。



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