欢迎各位站长加入个人网站交流讨论QQ群:530056449 本站微信公众号:WEBLBS



第一条、工作(job)绩效考核,简称考核,目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核,把握每一位员工的实际工作状况,为教育培训(作用:知识传递、技能传递、标准传递)、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是,通过这些评价可促使员工有计划地改进工作,以保证公司营运与发展的要求。
第二条、绩效考核原则。管理是指一定组织中的管理者,通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动,使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。
1.考绩不是为了制造(zhì zào)员工间的差距,而是实事求是地发现员工工作的长处、短处,以扬长避短,有所改进、提高;
2.考绩应以规定的考核项目及其事实为依据;
3.考绩应以确认的事实(Fact)或者可靠的材料为依据;
4.考绩自始至终应以公正为原则.决不允许营私舞弊。
第三条、适用范围。本规则除下列人员外适用于公司全员。
1.考核期开始进人公司(Company)的员工;
2.因私、因病、因伤而连续(Continuity)缺勤三十日以上者;
3.因公伤而连续缺勤七十五日以上者;
4.虽然在考核期任职,但考核实(check)施日已经退职者。
第四条、本公司(Company)员工考核分为试用考核、平时考核、年终考核三种。
(一)考核依本公司(Company)人事规则规定任聘人员,均应试用三个月。试用三个月后应参加试用人员考核,由试用部门主管考核。如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇,应附试用考核表,注明具体事实(Fact)情节,呈报经理核准。延长试用,不得超过3个月。考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告。
(二)平时考核
1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核,其有特殊功过者,应随时报请奖惩。
2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内,以提供考核的参考。
 
(三)年终考核
1、员工于每年12月底举行总考核1次。
2、考核时,担任初考各部门主管参考平时考核记录及人事记录的假勤记录,填具考核表送复审。
第五条、考核年度为自1月1日至12月31日止。
第六条、考核标准
(一)人事考核的种类。
  人事考核可以分为两种:
   1.能力考核,就是参照职能标准,以员工在一定时间当职务的能力,进行评定。管理人们把研究管理活动所形成的管理基本原理和方法,统称为管理学。作为一种知识体系,管理学是管理思想、管理原理、管理技能和方法的综合。随着管理实践的发展,管理学不断充实其内容,成为指导人们开展各种管理活动,有效达到管理目的的指南。
   2.业绩考核,就是参照职务标准,对员工在一定时间务工作完成的情况(Condition),进行评定。
(二)人事考核必须把握的能力。
  人事考核把握并测评的能力是职务担当的能力,包括潜在能力和显在能
力。潜在能力是员工拥有的、可开发(develop)的内在能力;显在能力是指职工
工作(job)中发挥出来的,并表现在业绩上的努力。潜在能力,可根据知识(Knowledge)
技能、体力以及经验(experience)性能(xìng néng)力来把握;显在能力,则可能(maybe)通过工作业绩
(质和量),以及对工作(job)的态度来把握。
知识
潜在能力   体力
能力 经验(experience)性能(xìng néng)力
显在能力   工作业绩和质量
态度
第七条、考评者的职责。
1.第一次考评者,必须站在直接监督的立场上,并且,对于想要特别强调的评分和评语,以及对评定有显著影响的事项,必须予以注明。
2.第二次考评者,必须在职务、级别上高于第一次考评者。管理是指一定组织中的管理者,通过实施计划、组织、领导、协调、控制等职能来协调他人的活动,使别人同自己一起实现既定目标的活动过程。是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。有关需要特别强调的评分和评语,或与第一次评定有明显差别的地方,必须予以注明。

来源:李保胜个人网站(微信/QQ号:476122527),转载请保留出处和链接!

本文链接:http://www.lbsheng.com/index.php/post/341.html

本文标签:

<< 上一篇 下一篇 >>

  • 评论(0)
  • 相关文章

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。


最近发表

最新留言

友情链接

Copyright © 2009-2019 李保胜博客 版权所有|联系我们 | 关于本站 | 免责声明|友情链接申请|友情链接维护公告|博客大全

  • ( 沪ICP备11020005号 )
  • 地址:中国·上海·上海 邮编:200240 邮箱:lbsheng1988@163.com
  • 您好今天是: 李保胜个人网站已安全运行了:
  • 微信公众号:WEBLBS 站长QQ:476122527 欢迎各位站长加入个人网站交流讨论QQ群:530056449
  • 版权声明:本站部分文章、资源来自互联网,版权归原作者及网站所有,如果侵犯了您的权利,请及时致信告知我站.
  • 禁止发布任何违反国家法律、法规的言论与图片等内容;本站内容均来自个人观点与网络等信息,非本站认同之观点.如遇版权问题,请及时联系我(QQ:476122527)